«Бізнес як гра» – відмінна книга про бізнес в россии

0
164

до 18 бонусів

close Бонусна програма. Підсумкова сума бонусів може відрізнятися від зазначеної, якщо до замовлення будуть застосовані знижки.

Книга з полиці

close Товар закінчився на складі, тому його доставлять з магазину. При отриманні замовлення, ви зможете перевірити його якість і прийняти остаточне рішення про покупку.

Надійде на склад через 2 дня

close Після оформлення замовлення на сайті

Ціна в інтернет-магазині може відрізнятися від ціни в магазинах мережі. Оформлення книги може не збігатися з представленим на сайті

Дивитися наявність в магазинах

видавництво

Тип обкладинки

Тверда паперова

анотація

Граблі російського бізнесу і несподівані рішення. Захоплюючий і прагматичний розповідь керівників компанії Мосігра про життя, пройдений шлях, набитих шишках, здоровий глузд і знайдених рішеннях. Одна сторінка – один жорсткий життєвий принцип побудови успішного бізнесу в Росії. Які шляхи існують в бізнесі, як ставитися до інвестора та інвестицій, як жити з партнерами, яку зарплату призначати одного і ще про багато іншого.

Всі разом – відмінний спосіб почати вигравати кожен день.

Повідомити про неточність в описі

Книга «Бізнес як гра» є в наявності в інтернет-магазині «Читай-місто» за привабливою ціною.

Якщо ви перебуваєте в Москві, Санкт-Петербурзі, Нижньому Новгороді, Казані, Єкатеринбурзі, Ростові-на-Дону або будь-якому іншому регіоні Росії, ви можете оформити замовлення на книгу Абдульманов С., Кибкало Д., Борисов Д.

«Бізнес як гра» і вибрати зручний спосіб його отримання: самовивіз, доставка кур’єром або відправка поштою. Щоб купувати книги вам було ще приємніше, ми регулярно проводимо акції та конкурси.

6 кращих книг про бізнес від російських авторів

Люди, які намагаються підвищити рівень свого розвитку і знань – читають книги. І це правильне рішення. Але найчастіше більшу кількість книг про бізнес, фінансах і досягненні успіху, написані зарубіжними авторами, і не завжди підходять і адаптовані під російські реалії.

У відповідь на це, ми склали список про кращі російські бізнес книги, саме від російських авторів. Це буде відмінним приводом поповнити свій reading list для літнього чтива.

1. Як знайти гроші для вашого бізнесу (Олег Іванов)

Тут підприємці отримають поради, як залучити інвестиції в свій бізнес. Автор розбирає 7 кроків для залучення інвестицій, починаючи від пошуку інвестора. Його методологія вже допомогла сотням проектів розвинути бізнес і отримати інвесторські гроші.

• Де купити: mann-ivanov-ferber.ru

2. І ботаніки роблять бізнес 1 + 2 (Федір Овчинников)

Книга про те, як автор впав, перш ніж зміг високо піднятися. Створена ним компанія «Додо Піца» працює в Росії, США, Великобританії та Китаї.

Книга для всіх хто розмірковує про те, чи можна втілити мрії в сучасній Росії.

• Де купити: mann-ivanov-ferber.ru

3. Ген директора (Володимир Моженков)

Автор книги – кращий менеджер Audi в Європі за визнанням концерту Audi AG. Спостереження за тим, як він вирішував менеджерські завдання, допоможе стати хорошим керівником.

Підходить для менеджерів і підприємців. Читайте і починайте діяти.

• Де купити: mann-ivanov-ferber.ru

4. 45 татуювань менеджера (Максим Батиров)

Російські бізнес книги точно не обійдуться без цієї. Назва глав в цьому творі – татуювання, що залишилися в пам’яті і серці менеджера. Це правила про те, як ставитися до колег, як діяти в різних ситуаціях.

Тут ви знайдете безліч приклад вдалого і невдалого досвіду, підйомів і падінь

• Де купити: mann-ivanov-ferber.ru

5. Бізнес як гра (Сергій Абдульманов, Дмитро Кибкало і Дмитро Борисов)

Розповідь керівників компанії «Мосігра» про життя, пройдений шлях і набутих шишках. Одна сторінка – один жорсткий життєвий принцип побудови успішного бізнесу в Росії.

Поради розділений на частини: старт бізнесу, управління, маркетинг, роздрібний магазин.

• Де купити: mann-ivanov-ferber.ru

6. Більше ніж бізнес (Олег Бармін)

Неймовірна історія про те, як побудувати компанію, збанкрутувати, потрапити до в’язниці. Але вибратися з неї і створити два нових успішних бізнесу.

За допомогою цієї книги ви зрозумієте, що завжди можна знайти вихід з ситуації, що склалася.

• Де купити: mann-ivanov-ferber.ru

Бізнес як гра

Ділові книги серйозні. І страшні. Щоб їх читати, потрібно мати дві вищі освіти або, краще, гарвардський MBA. Тільки все одно побудувати по ним бізнес не вийде, тому що реальність трохи не така.

А російською головна проблема книг про бізнес – або вчить людина без свого успішного бізнесу, або писати про особливості успіху не можна, тому що перевіряючі почнуть ставити незручні запитання. Тому ось.

Наша книга з історіями і порадами.

Ділова книга року в Росії 2016

А ще з цією книгою ми трохи несподівано для себе виграли найкрутішу з можливих премій – «Ділову книгу року». У нас перше місце в номінації про російських авторів, а в номінації про іноземних переміг якийсь Маск.

Що всередині?

140 маленьких глав в сторінку-дві, кожна з яких розкриває один конкретний аспект бізнесу так, як могли б розповісти друзі в курилці, в поїзді на Новосибірськ або на кухні перед важливими переговорами. Без сантиментів, без прикрас, як є. Наша практика, наші обмацати граблі. Книга складається з 4 великих розділів: «Старт», «Управління», «Магазин» і «Маркетинг».

сторінки

ще глави

Ось тут можна прочитати ще кілька глав текстом, щоб ви не ламали очі:

Електронна версія

Так, на сайті видавництва МІФ можна купити електронну версію. А ще ось тут ми публікуємо окремі розділи з книги. Чи вийдуть не всі і не відразу, але якщо ви не хочете купувати – просто підпишіться на розсилку 🙂

Де купити ще

Публікації про книгу

зміст

Вступ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

старт

Про податки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Ставлення до інвестора та інвестицій. . . . . . . . . . . . . .18

Частки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Як жити з партнерами. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Яку зарплату призначати одного? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

Бізнес з вашої жінкою. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

Дитячі питання старту. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

Бухгалтер ззовні. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Чим Москва відрізняється від інших міст. . . . . . . . . . . .28

Два шляхи в бізнесі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

Що вважати успіхом? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

Бізнес-план та складання фінансової моделі. . . . . . .32

управління

Хто такий керівник? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Торг доречний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

Торгуйся раніше. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41

Договір. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

Як читати договір. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Ваша посада . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

Підтримка наявності товару. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

Коли піднімати зарплату. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47

Наймати профі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

Звільнення. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49

Коли наймати нового? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

Відмова на другій хвилині співбесіди. . . . . . . . . . . . . .53

Зарплата 10-го. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54

Як лаяти і хвалити. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

Премія. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56

Підвищення. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

Хлопчики проти дівчаток. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59

Кадровик. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60

Косяки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

Керівник – підлеглий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63

50% помилки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66

Не створювати можливість помилки. . . . . . . . . . . . . . . . . .68

Роздовбайство. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70

8 годин на день. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71

Вільний графік . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72

Будь як Ленін. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73

Лікарняні, отпрашіваніе, перекури, прогули. . . . . . .74

Мотивація. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75

Побудова команди. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77

Люди є скрізь. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80

Про головбуха. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82

Об’єкт класу Мосігра. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83

Проблеми, Х’юстон? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84

«Не” Ідіть в ж … “, а” Ласкаво просимо “» –

як інформація спотворюється при передачі. . . . . . . . . . . .86

Зупинишся – впадеш. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89

Як встати зі стільця. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91

А навіщо тобі це? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93

Чи не рахувати чужі гроші. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94

Книги в офісі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95

Про нові технології. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96

Сезонність. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97

IT-інфраструктура. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99

Бізнес-процеси на пальцях. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101

Дисперсія. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103

Накрий собою гранату. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105

Месенджери. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .106

Асорті з принципів. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107

Про ковбасу. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108

Магазин

Перетин потоків. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113

Як шукати. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115

Завдання про розбірливою нареченій. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116

Шукати ногами. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118

Піший потік. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119

Помітність. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121

Приміщення з проблемами. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122

Люди на машинах. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125

Сусіди. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127

Планування місця. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128

Що треба знати про торговий центр. . . . . . . . . . . . . . . . .129

Ескалатор – ворог продавця. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130

Населений острів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131

Гарячі місця викладки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132

Товар для дітей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134

Агенти або прямий контакт. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .135

Власник-неадекват. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136

Устаткування. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137

Коли набирати людей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139

Про ремонт. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .140

Стілець за касою. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142

Графік роботи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143

Цінники. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .144

Хто відповідає за поцуплений товар. . . . . . . . . . . . . . . . .146

Піраміди товару і безлад. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .148

Сезонний товар. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149

Що різати на спаді. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .150

Що розвивати на підйомі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152

Коли приходить товста полярна лисичка. . . . . . . . . . .154

Що ми робили до кризи. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156

маркетинг

Що таке маркетинг. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161

Романтика плюс тверезий розрахунок. . . . . . . . . . . . . . . . . . .163

Піраміда реклами. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164

Момент істини . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166

80% продукту. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .168

Правдиві відповіді. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .169

Визначення своїх відмінностей. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171

Клієнтоорієнтованість. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173

Як зрозуміти клієнта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .174

Ціна клієнта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .175

Політика егоїзму. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .176

Приклад нульового моменту. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .177

Телефон на сайті. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .180

Акція на рубль. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .181

Округлення вниз. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .182

Магічні числа. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183

Скільки я економлю? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .185

Обгрунтованість ціни. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .186

Створити подію. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .188

Оцінка ємності ніші. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189

Давати більше, ніж обіцяли. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .191

Продаж набору. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193

Способи підвищення конверсії. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194

Ціни в інтернет-магазині. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .196

Підготовка до переговорів. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197

Спочатку збиткова система підготовки

до переговорів. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199

Не просіть, а пропонуйте. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .202

«Палити продовжу, але пити перестану». . . . . . . . . . .203

Бюджет експериментів. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .204

Бізнес – це наука. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206

Диспозиція по ринку. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207

Правильно вибираємо канал. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209

Кілька парадоксів у продажу ігор. . . . . . . . . . . . . . .211

Висока якість мається на увазі. . . . . . . . . . . . . . . . .213

Як люди бояться робити просто. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215

Синдром радянської економіки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .216

Визнання помилок і аварійний конверт. . . . . . . . . . . .218

Де вузьке місце. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220

Про добро. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .223

«Давайте поговоримо про співпрацю!» . . . . . . . . . . . . .225

Післяпродажний шок. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .226

Прес-реліз. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .228

Цільова аудиторія . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .231

Про соцмережі. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .233

Не будь козлом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .234

Тексти сторінок сайту. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .235

Назви схиляються. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .236

Погана типографіка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .237

Ви. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .238

Картинки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .239

Відеоогляди. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .240

Немає людей некомпетентних журналістів. . . . . . . . . . . .241

Фокус на продукті. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .244

Стратегія довгої гри. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .245

Правил не існує. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .247

Про авторів. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .249

Схожі книги

  • євангеліст бізнесу
  • Бізнес на свої

“Бізнес як гра” – відмінна книга про бізнес в Росії

Привіт, дорогі читачі! Ви мене давно просили рекомендувати вам цікаві книги, які я прочитав. Так продовжимо ж цю стару традицію! Сьогодні я розповім про книгу від засновників компанії «Мосігра», яка називається «Бізнес як гра». Книга нова, крута, та ще й від мого улюбленого видавництва «Манн, Іванов і Фербер». Чим же вона так сподобалася? Читаємо нижче.

  • Про що книга
  • подача інформації
  • Трохи уривків з книги
  • висновок

Про що книга

Важко сказати однозначно, про що ця книга. Засновники «Мосігра» Сергій Абдульманов, Дмитро Кибкало і Дмитро Борисов діляться історіями і моментами з життя компанії, розповідають про свої підходи до бізнесу, про свої успіхи і помилки.

Кожна історія реально чогось вчить, як робити потрібно, а що не потрібно. У книзі немає якихось нав’язливих схем, уроків і т.д., тільки повчальні історії, які дають величезний простір для роздумів.

Після прочитання кожної історії з’являються нові ідеї, з якимись моментами я стикався в своєму житті і під час читання з посмішкою кивав головою і говорив: «Так, так, так … 100%))». У будь-якому бізнесі ми стикаємося з постачальниками, клієнтами, орендодавцями, кадрами, рекламою, податками і т.д.

І у авторів на кожен з цих моментів є своя історія, з якої можна винести багато корисного для себе. Загалом, книга про граблі російського бізнесу і несподівані рішення;)

Це дуже рідкісне вміння, подавати інформацію коротко і доступно для кожного читача. Книга написана простою мовою, розбита на дуже маленькі голови і подглави, кожна з яких описує одну історію. Автори пишуть все, як є, місцями з гумором, але головне – у справі!

Особисто у мене, читаючи книгу, було відчуття, що ми сидимо десь і спілкуємося особисто. Рідко я розмовляю з книгою, а з цієї періодично вступав в діалог, іноді в слух. Дружині моїй місцями здавалося, що вже пора людей в халатах викликати … Не кожен день бачиш, як людина з неживим предметом розмовляє 🙂

Трохи уривків з книги

Прибуток з першого дня

Якщо ви хоч раз задумалися про те, що можна бути пару років планово-збитковим, потім вийти на прибуток – та-дам! Негайно залишіть цю планету. Такий підхід – антипідприємницький. Купіть карамельний латте і смузі. Підприємницький підхід дуже простий: гроші люблять рахунок. Важливо не бути нікому належним або віддавати борги дуже швидко. Щоб витрачати гроші, їх спочатку треба заробити.

зрозуміти клієнта

Щоб зрозуміти клієнта, треба спочатку попрацювати з ним самому. Ви дізнаєтеся, як людей дратує, коли запізнюєшся на 10 хвилин. Ви зрозумієте, що немає здачі – це тупик. Ви з подивом засвоїте, що не тільки вас турбує, коли кур’єр не дзвонить за годину до приїзду. І ви зрозумієте самі, що більше так робити не можна.

Торг доречний

Торг доречний. Це базовий принцип будь-якого бізнесу. Якщо ви не торгуєтесь – відірвіть собі руки. Ось, наприклад, приміщення. 500 тисяч рублів на місяць. Класне, круте. Тому відповідаємо на пропозицію: мужики, давайте ми дамо вам 250 в місяць і заїдемо завтра.

А ті й раді: давайте, але якщо раптом що – ви протягом тижня з’їжджаєте. Тому що добре мати орендаря, який платить хоч щось, коли взагалі нікого немає. Повісили вивіску, а зверху – «приміщення здається». І просиділи так рік. Приміщення все здавалося і здавалося.

А потім вся вулиця стала і сходила на хрін.

Працюйте з профі

Головна проблема професіонала – коштує він реально кінських грошей. Якщо ви хочете швидко вирости в виручці, треба наймати профі. Якщо потрібно рости в прибутку – треба виховувати профі у себе.

Зупинишся – впадеш

Проблема свого бізнесу полягає в тому, що ви самі повинні штовхати себе кожен день. Працюючи за наймом, можна чекати, що вас хтось буде направляти, давати завдання, квапити і нагадувати. У своєму проекті цієї розкоші немає. Якщо ви нічого не робите самі, то краще навіть не починати свій бізнес. Нічого не вийде.

Як встати зі стільця

«Я хочу встати зі стільця», «Я думаю, треба встати зі стільця», «Я встану з крісла», «Я встаю зі стільця», «Зараз встану», «Збираюся встати» – це нуль. Ось якщо ви дійсно встали – це щось. Тому правильна фраза про результати буде в минулому часі.

Правил не існує

Книги про бізнес погані тим, що вони пробують нав’язати вам якісь правила. Правил не існує. Є тільки байки, в яких зустрічається раціональне зерно. Але вам потрібно самому накладати цю інформацію на схему свого бізнесу або свого життя.

Я б міг наводити ще десятки цікавих уривків, але книга на 100% складається з цікавинок, тому переписувати її всю не має сенсу.

висновок

Книгу однозначно варто читати всім, хто знаходиться на старті свого підприємницького шляху і навіть тим підприємцям, які вже давно в малому бізнесі. Тому що в цій книзі кожен знайде для себе щось корисне. Я впевнений, що прочитаю її ще раз точно, а також за деякими найбільш цікавих думок з книги постараюся написати статті.

Всім приємного читання;) Книгу можете купити на сайті видавництва. А якщо хтось теж встиг прочитати цю книгу, діліться враженнями в коментарях!

Читати

Сергій Абдульманов, Дмитро Кибкало, Дмитро Борисов

Бізнес як гра. Граблі російського бізнесу і несподівані рішення

  • Правову підтримку видавництва забезпечує юридична фірма «Вегас-Лекс».
  • © Сергій Абдульманов, Дмитро Кибкало, Дмитро Борисов, 2016
  • © Оформлення. ТОВ «Манн, Іванов і Фербер», 2016
  • * * *

Цю книгу добре доповнюють:

  1. доставляючи щастя
  2. Тоні Шей
  3. Роздуми про менеджмент
  4. Іцхак Адізес
  5. Слон на танцполі
  6. Євген Карасюк
  7. І ботаніки роблять бізнес
  8. Максим Котін

Вступ

З усіх бізнес-курсів я виніс лише одне правило, яке потім дуже допомагало в житті. Звучало воно так: «Синку, ніколи не випускай шансу пописати». Решта отримані знання по корисності сильно відставали від цієї простої, але дуже життєвої істини.

Справжній обмін суворими російськими знаннями відбувався на кухнях, в нічних поїздках по автотрасах, на верхніх полицях поїздів і в коридорах за п’ять хвилин до важливих переговорів. Загалом, там, де чоловіки на час перестають бути параноїками і починають говорити «за життя».

Здорових життєвих порад мені дуже-дуже не вистачало багато разів. І я зібрав їх в книгу для вас. Ось вони, наші граблі. Тримайте. Користуйтеся.

Сергій Абдульманов, директор по маркетингу Мосігра

Кожна дія, якщо розібратися, може мати результат позитивний або негативний (відсутність результату).

І якщо поглянути на свої дії з цієї точки зору – відразу з’являється бажання збільшити конверсію. Тому я дивлюся на все як на гру. І всім пропоную ставитися до проробленим діям як до набору очок.

Так цікавіше й ефективніше. Вигравай кожен день – і будеш стрімко наближатися до мети.

Дмитро Кибкало, засновник Мосігра

старт

про податки

Коли ми тільки-тільки відкрилися, то дуже довго і багато читали про те, як правильно оптимізувати оподаткування: які схеми, як що враховувати, де що показувати і т. Д. В результаті вийшли на дуже досвідченого «старшого товариша» – бізнесмена дядька Гену .

Дядя Гена уважно слухав всі наші міркування й мовчав. Потім про всяк випадок послухав ще пару хвилин, поки ми іссякнем, і запитав:

– Ви чим займатися хочете? Іграшки продавати?

– Так, – відповіли ми. – А що?

– А то, що якщо іграшки – ну, продавайте іграшки. А якщо податки – то тоді вам треба бухгалтерією займатися. Або ще крутіше: якщо ви раптом ухилятися вирішите – тоді можна і відразу наркотиками торгувати. Або зброєю. Або, – тут він мрійливо примружився, – наприклад, людей мочити.

Людей мочити було, звичайно, заманливо. Особливо здорово ця перспектива звучала з вуст дядька Гени. Але в настільних іграх ми розбиралися краще.

Загалом, так ми і зрозуміли, що наш бізнес – все-таки гри, а не підрахунок податків. І що спроба обдурити державу – шлях не туди. Можна ж вибрати більш вигідний варіант з приблизно таким же ризиком. Тому ми вирішили бути «білими».

Природно, це не означає, що ми не аналізуємо, яку систему і як вигідніше використовувати. Просто ми розуміємо, що це не наш бізнес. Наш бізнес – продавати прикольні штуки.

Ставлення до інвестора та інвестицій

Мамії знають: коли створюєш бізнес, треба обов’язково знайти інвестора. Бажано дурня. Тому IT-стартапи плекають мрії про металурга, що відправився на спокій, а торговці смугастими рукавицями – про старому айтішники, якому абсолютно не потрібен їхній бізнес. Природно, зараз ми не говоримо про бізнес в особливо великих розмірах, де вливання – суть самої роботи.

Так ось. Якщо ви хоч раз задумалися про те, що пару років можна бути планово-збитковим, а потім вийти на прибуток, – та-дам! Негайно залишіть цю планету. Такий підхід – антипідприємницький. Купіть карамельний латте і смузі.

Підприємницький підхід дуже простий: гроші люблять рахунок. Прибуток з першого дня. Чи не бути нікому належним – або віддати дуже швидко.

Ще раз: прибуток з першого дня. Серйозно. Щоб витрачати гроші, їх спочатку треба заробити.

Коли ви витрачаєте гроші доброго дядька інвестора, то не відчуваєте, як дещо нижче спини горить. Ви взагалі нічого не відчуваєте, крім глибокого морального задоволення.

А ось якби це були ваші бабки і ви б постійно відчували, що витрачаєте СВОЄ, все відразу змінилося б.

Тут же стали б виникати крамольні думки: а може, краще попрацювати зайві дві години і заощадити п’ять тисяч рублів?

Краще. Але в жмотстве теж потрібно знати міру. Самому можна робити все, крім того, в чому ти некомпетентний. Ми ось, наприклад, в Астрахані розміщували рекламу.

Заплатили за друк, за виготовлення короба – і вирішили не віддавати 760 рублів монтажника, а поклеїти самі. Консиліум кращих хірургів працював чотири години.

Пацієнт був у такому плачевному стані, що ми вирішили не виводити його з наркозу. Отже, один раз зробивши помилку (пожмотівшісь), ви станете більш досвідченими.

частки

З інвестиціями так: ми пишемо якийсь бізнес-план – обидва партнери (той, у кого бабки, і той, у кого ідея і запал) відносяться до справи прискіпливо. Потрібно взяти вірний курс відразу.

У керуючого (того, у кого немає бабок, але є палаючі очі) відразу в плані повинна бути конкурентоспроможна ринкова зарплата. Причому така, що за ці гроші людини з подібними компетенціями можна було б знайти і в іншому місці.

Дивимося далі. Наприклад, нижня точка – мінус три мільйони рублів (зарплати, податки, погані продажі, стихійне лихо і виступ політичного діяча). Тобто інвестор дає саме цю суму (або ми оцінюємо, що більше не буде). Ось ця межа – нижня точка – і є розмір частки інвестора.

Тепер уявімо, що операційна окупність була досягнута через рік. Якщо керуючий отримував 100 тисяч рублів на місяць і не забирав при цьому свою зарплату, частки розподілені так: 1,2 мільйона – керуючий, 1,8 мільйона – інвестор. 40 і 60% відповідно.

Якщо він забирав половину своєї зарплати, то: 600 тисяч – керуючий, 2,4 мільйона – інвестор. 20 і 80% відповідно.

Просто, правда?

Якщо раптом ви знаєте, як робити цей бізнес зовсім без грошей, – не ходіть до інвестора. Візьміть споживчий кредит. Хоча немає: кредитори ж вас знайдуть, а інвестор – добрий дядько металург, – правда?

Як жити з партнерами

Коли партнер – саме партнер, а не інвестор або керуючий, є одна ідіотська, але працююча схема. У бізнес потрібно «входити» удвох рівно 50 на 50. У малому бізнесі біса важливо, щоб ніхто в перші два-три роки не зважував, хто працює менше, а хто більше. Обидва рівноправні, обидва намагаємося щосили.

Але при цьому один повинен бути головним у всьому. Причому не за областям, а саме в усьому відразу. Інакше план не зійдеться. Навіть у нас, нормальних логічних пацанів, траплялися ситуації, коли ми були категорично не згодні один з одним. У цей момент, звичайно, рішення приймав Діма Кибкало. Адже ми заздалегідь знали, що він головний в усьому.

Це важливо. Військові, наприклад, коли посилають двох осіб за водою, все одно призначають старшого. А то раптом що трапиться – доведеться приймати рішення. Раз рішення – повинен бути і відповідальний за нього, інакше солдати почнуть думати. А це небезпечно з точки зору бойової обстановки.

«Бізнес як гра»: уривки з нової книги творців «Мосігра» – Офтоп на vc.ru

У видавництві «Манн, Іванов і Фербер» вийшла книга керівників мережі магазинів настільних ігор «Мосігра», в якій вони розповідають про свій досвід і дають читачам бізнес-ради.

Редакція vc.ru публікує кілька глав з книги.

Начальник або керівник – це той, хто приймає рішення і несе за них відповідальність. Не важливо, скільки у нього підлеглих – тисяча або всього один. Коли ви один в компанії, очевидно, що ви самі собі керівник, а зовсім не підлеглий.

Підлеглий – це той, хто підпорядковується начальнику за замовчуванням. Ініціатива можлива і вітається, але головне завдання – робити те, що говорить керівник. Бувають хороші керівники і погані підлеглі, буває навпаки. Вам потрібні розумний (адекватний) начальник і ефективний підлеглий. Такий тандем необхідний для їх спільної мети – процвітання компанії.

Важливо довіряти своєму співробітникові. В ідеалі – дав шматок роботи, забув і більше не втручаєшся, тільки перевіряєш результат. Зі співробітниками, з якими ви разом робите одну і ту ж роботу, далеко не піти. Вийде, що працюєте ви, а не вони.

Керівник не повинен надавати собі пільги, які він не може дати підлеглим. Наприклад, у всіх співробітників «Мосігра» є корпоративна знижка 10%. Якщо я хочу собі нову гру – я купую її з цією знижкою у себе в магазині, як і будь-який пересічний продавець.

Якщо трапилася якась помилка, потрібно її обговорювати відразу. Тут же позначати своє невдоволення, а не збирати.

Якщо недоговорив, зрозумів – все це ескалірует, емоції накопичуються, і в підсумку виходить, що він поганий співробітник, не справляється, а ви поганий начальник: ніколи не лаяв, а в якийсь момент за те ж саме звільнив.

Як стати хорошим керівником? Перш за все – навчитися приймати рішення і нести за них відповідальність. Ідеал керівника в нашій моделі – Корольов. Справа була так: проектували місяцехід. Одні вчені вважали, що поверхня Місяця схожа на гранітні скелі, інші – що Місяць м’яка і пристрій буде провалюватися на десятки метрів. Терміни підтискають.

– Так ось, – сказав Корольов. – Більшість вчених схиляється до того, що грунт на Місяці твердий. Начебто граніту, вапняку, або пемзи – це вже деталі, – але твердий. Та й доводи прихильників цієї точки зору начебто попереконливіше, ніж у супротивників … – Він зробив паузу і рішуче закінчив: – Так і будемо вважати.

– Але Сергій Павлович … – не втримався хтось із присутніх. – Як можна приймати таке рішення на підставі абстрактних розмов? А якщо там пил? Адже всі ці вчені мужі висловлюють тільки загальні міркування – не більше того! Ніхто з них не бере на себе сміливість написати на Місяці, мовляв, такий-то грунт … і підписатися під цим!

Корольов подивився втомленими очима на тих, хто сидить за столом:

– Ах, ось чого вам не вистачає …

Взяв блокнот, великим почерком написав на його листку: «Місяць – тверда».

Підписався: С. Корольов.

Поставив дату, вирвав аркушик з блокнота і передав співробітникові, який мав безпосередньо керувати проектуванням станції.

Марк Галлай, «З людиною на борту»

Видавайте завдання конкретним людям (а не просто на відділ або всім в копії). Чітко обумовлюйте термін. Підтверджуйте завдання письмово (ставте в електронній пошті, наприклад) і вимагайте відповіді ( «Зрозумів. В роботі») або питань. Перевіряйте на полусроке, якщо це важливо.

Відмова на другій хвилині співбесіди

У нас регулярно трапляються відмови на другій хвилині співбесіди. Буває так: заходить людина – і через пару питань ти розумієш, що він не підходить. У цьому випадку не треба мучити себе і його належними півгодинними питаннями. Досить пояснити, в чому справа, і закінчити співбесіду.

Часто ми розуміємо, що людина не підходить нам за духом. Таких ми ніколи не беремо в ядро ​​команди.

Не всі здатні винести наш стиль роботи – по можливості наради максимум 15 хвилин і не більше п’яти осіб (мова йде не про планерках старших продавців, наприклад, а про тих, де приймаються важливі рішення); якщо треба щось терміново зробити – зроби і не бурчи про свої фіксовані робочі обов’язки; на свята – обов’язково стояти і торгувати в магазинах; бачиш косяк – відразу скажи, що не виправили – скажи ще раз голосніше. І так далі.

Так ось, якщо на одну і ту ж вакансію прийде мегапрофессіонал, з яким, за відчуттями, буде складно в команді, і людина зі знаннями поменше, але палаючий позитивом, – вибір однозначний.

«Не« Ідіть в ж … », а« Ласкаво просимо »» – як інформація спотворюється при передачі

Сидячи у себе в офісі в Москві і попиваючи гарячий чай, ми будували ідеальні, математично вивірені схеми роботи.

Два роки праць над бізнес-моделлю, детальний опис процесів у франчбуке (Документ, в якому описана модель роботи по франшизі – прим. Ред.

), Зрозумілі інструкції, збір кожного документа (від трудового договору до останнього сертифікату на товар) наштовхували на думку, що досить прочитати книгу і зробити, як там написано.

А ось немає.

Розуміють свою вигоду керівники відразу проникають у суть і працювали як треба. Але були й інші приклади. Набачилися всякого.

Десь магазин відкривали так, що без карти і пляшки не знайти. При тому, що є чітка методика вибору місця, і при тому, що Костя, керівник напрямку, просто головою об стіну бився, пояснюючи, що так робити не треба. Все одно точка відкривається. Право керівника (це ж його гроші).

Десь продавці такі, що після московських норм за них просто стає соромно.

Наприклад, керівник по місту мав досвід торгівлі побутовою технікою та вирішив, що у нас в цілому все так же, а красиві слова про те, що покупця треба сприймати як одного, – це не основа, не ДНК бізнесу, а так, якась незрозуміла річ, сказана для красного слівця. І придумали її якісь хіпстера, які складають місії автосервісів. Впарювати, хлопці, товар лежить.

Було і так: приїхали на точку – а там продавець стоїть і закриває товар тілом, щоб не фотографували, тому що в магазині не можна. І намагається нас, звичайних клієнтів, вигнати.

Десь зовсім не розуміють, як взагалі можна говорити з людьми на зрозумілій мові. Розсилаються якісь жахливі прес-релізи, що починаються не зі слів «Ми тут замутили круту штуку», а з бюрократичного пекла.

Зовнішня реклама малюється така, що хоч за голову хапайся: строката, КАПСЛОКУ, з безглуздим кернингом. У магазинах таблички з принтера: «Розпродаж !!!», «Новинки !!!».

І адже зроблено це по доброті душевній, з прагнення підвищити продажі.

Кожне місто хоча б раз говорив щось на кшталт «У нас все не так, тут особливий ринок». Через пару місяців приходило усвідомлення, що треба робити, як написано.

Наприклад, так (цитата зі збору керівників міст): «Я думав, ігротеки – це марна трата часу, але спробував – і продажу стали рости.

Колеги, Москва нам не дарма їх рекомендує! » На другому році роботи гуманітарій пізнав світ.

Не всі правильно працювали з ІТ (та й зараз не все). А вони допомагають із замовленнями і ведуть клієнтську базу. Якщо робити все за інструкцією, не вийде піти в касовий розрив, що не буде періодів з порожніми полицями, а через рік, коли прийде розуміння, що клієнтська база потрібна, вона буде зібрана і поділена на сегменти, а не записана на папірцях по кутах магазину.

На щастя, звичайно, це скоріше поодинокі випадки. Зазвичай, якщо людина вміє рахувати (а вміння рахувати відрізняє бізнес від хобі), то розуміє, що добре і правильно працювати вигідніше. І якщо ти вже взяв франшизу, довіряти треба моделі, а не своїм враженням. Тому що інакше треба було відкривати просто магазин.

Все це, зрозуміло, є в світовій практиці. Ми покращуємо свою екосистему, щоб всім було вигідно, але все ж іноді доводиться розлучатися з партнерами. Коли – з жалем, як це було в Єкатеринбурзі (вони вирішили далі самі), коли – з розумінням, що, якщо продовжити договір, репутаційний шкоди буде дорожче всіх можливих прибутків від регіону. Образ бренду і здоровий глузд – наше все.

дисперсія

З ростом розміру компанії зростає ієрархічна ланцюжок. «Технічний трафік» для обміну інформацією про рішення з незначного струмочка, майже не віднімає ресурси, перетворюється в пекельних бюрократичну машину. Раніше папірець підписати було справою 25 хвилин, і договір у нас узгоджувався з внутрішнього нормативу три дні. Я солодко заплющує, коли згадую той час.

Якщо продовжувати рости без дисперсії управління, кожен на місцях буде боятися зробити щось зайве, «як би чого не вийшло». В результаті костеніє і сама компанія, і співробітники лякаються ініціативи. На турбулентному ринку класична ієрархія має стільки ж шансів на виживання, скільки птах дронт побачивши голодного іспанського екіпажу.

Тому нормальні пацани використовують дисперсію управління. Тобто поділяють центри прийняття рішень так, щоб ієрархічна ланцюжок не перевищувала двох-трьох переходів. Простіше кажучи, якщо б засновник підписував кожен папірець, далі першого магазину на Білоруської ми не пішли б. Він би цокнувся.

Так ось. Якщо ви довгий динозавр, то сигнал від головного мозку до ніг доходить якось незвично довго.

Набагато логічніше винести базові функції в спинний мозок, щоб в стандартних ситуаціях думати, що робити, можна було вже на бігу, а не з хижаком на спині.

Відповідно, якщо ви подивитеся на архітектуру динозаврів, то побачите, наскільки маленький мозок був в голові і наскільки розвинені були інші нервові вузли.

Тому довіряйте рішення своїм співробітникам там, де вони готові брати за них відповідальність.

І ще один важливий момент: місія. Якщо ви не грали в ритуальний обмін бабок засновника на чужій базар, то вона з’являється у вас не тому, що так модніше, а тому, що є практичний привід. І він дуже простий: людина в кінці ланцюжка повинен мати інструмент прийняття рішень.

Місія і стає цим інструментом, який використовується, коли здоровий глузд відмовляє. Ставите перед собою будь-яке завдання і дивіться, який з варіантів вирішення найбільш відповідає заявленій місії. Якщо рішення наближає вас до виконання місії – воно правильне.

Якщо віддаляє – неправильне.

Якщо ж у вашій місії написано про мир у всьому світі, як стати кращими в сфері та про важливість людей – думайте далі.

Ставлення до інвестора та інвестицій

Мамії знають: коли створюєш бізнес, треба обов’язково знайти інвестора. Бажано дурня. Тому ІТ-стартапи плекають мрії про металурга, що відправився на спокій, а торговці смугастими рукавицями – про старому айтішники, якому абсолютно не потрібен їхній бізнес. Природно, зараз ми не говоримо про бізнес в особливо великих розмірах, де вливання – суть самої роботи.

Так ось.Якщо ви хоч раз задумалися про те, що пару років можна бути планово збитковим, а потім вийти на прибуток, – та-дам! Негайно залишіть цю планету. Такий підхід – антипідприємницький. Купіть карамельний латте і смузі.

Підприємницький підхід дуже простий: гроші люблять рахунок. Прибуток з першого дня. Чи не бути нікому належним – або віддати дуже швидко.

Ще раз: прибуток з першого дня. Серйозно. Щоб витрачати гроші, їх спочатку треба заробити.

Коли ви витрачаєте гроші доброго дядька інвестора, то не відчуваєте, як дещо нижче спини горить. Ви взагалі нічого не відчуваєте, крім глибокого морального задоволення.

А ось якби це були ваші бабки і ви б постійно відчували, що витрачаєте свій, все відразу змінилося б.

Тут же стали б виникати крамольні думки: а може, краще попрацювати зайві дві години і заощадити п’ять тисяч рублів?

Краще. Але в жмотстве теж потрібно знати міру. Самому можна робити все, крім того, в чому ти некомпетентний. Ми ось, наприклад, в Астрахані розміщували рекламу.

Заплатили за друк, за виготовлення короба – і вирішили не віддавати 760 рублів монтажника, а поклеїти самі. Консиліум кращих хірургів працював чотири години.

Пацієнт був у такому плачевному стані, що ми вирішили не виводити його з наркозу. Отже, один раз зробивши помилку (пожмотівшісь), ви станете більш досвідченими.

про добро

Є одна загальна важлива річ для мотивації себе і персоналу. Це впевненість в тому, що ви робите правильне, добре діло. Для продавця це залізна впевненість, що він реалізує хороший товар. Для вас – розуміння, що ви робите все так, як треба.

У піарі є одвічна проблема: спочатку піарник починає трохи перебільшувати факти, потім спотворює їх, потім сам починає вірити в свої слова (особливо коли не варто в магазині або десь ще на першій лінії), а потім він стає ні до чого не придатний , тому що вигорає і втрачає чуття. Те ж може статися з вами.

Багато з наших співробітників покидали компанію (хтось із-за більшої зарплати, хтось із-за переїзду або інших життєвих обставин) і з подивом виявляли, що не весь бізнес так романтичний.

Якщо є проблеми з якістю – їх можуть не вирішувати, а брехати клієнту. Якщо приймається рішення – не завжди на основі здорового глузду, а тому, що хтось хоче прикрити дупу найбезпечнішим варіантом.

Якщо товар поганий – його не знімають з продажу, а призначають бонус більше.

– Думаєш, я зможу десь тепер працювати після «Мосігра»? – запитує мій співробітник Стас через півроку після переїзду в інше місто.

Але я знаю, що нову роботу він знайде, звичайно. Власне, у нього вже свою справу.

– Ти б міг просувати кабель? – питаю я Діму.

– Ні, – каже він. – І меблі не зміг би. Не уявляю, як це.

– А що б зміг?

– «Спартак» – ось його знову зміг би. Або стрілецький спорт. «Мосігра» ось. А кабель – він особисто у мене емоцій не викликає. Як з ним тоді працювати?

Михайло, викладач професійного курсу по фотографії в «Академії класичної фотографії», як-то сказав, що найголовніше – знімати з любов’ю. Адже якщо ти не любиш світ, не любиш те, що в кадрі, – нічого не вийде. Мотивуватися самому і мотивувати інших можна тільки усвідомленням правильності справи. І ще – амбітною метою, за якою варто йти.

Але мета зрозумієте тільки ви, а процес і товар бачить кожен.

Бізнес як гра – Сергій Абдульманов – читати книгу онлайн, на iPhone, iPad і Android

  1. Поки читав книгу, постійно чекав, що з-за рогу вискочить автор книги, ткнёт ножиком в бік і закричить: «Чую, ЛОШПЕДОС, ЖЕНИ БАБОСІКІ, ЦЕ нальоту»!

    Відмінна книга, написана жахливим мовою. Як не дивно, мова псує все враження.

  2. БІЗНЕС ЯК ГРА / автори С.Абдульманов, Д.Кібкало, Д.Борисов _______________ ПРО ЩО: про граблі російського бізнесу, уроках і несподіваних рішеннях _______________ ЧОМУ ВАРТО ПРОЧИТАТИ: 1) Скажу відразу, мені сподобалася ця книга. Вона дуже життєва, практична і справжня. Складається з безлічі грабель-історій, на які наступали автори.

    Розказано як був знайдений вихід з тієї чи іншої ситуації. Автори вчаться на помилках, і я пропоную нам піти за ними! 2) Ось вона – КНИГА БЕЗ ВОДИ. Я знайшов її після тривалих пошуків. У кожному міні – оповіданні передана сама суть події без зайвої лушпиння.

    Книга дозволяє отримати майже безкоштовну стартап консультацію від власників успішного бізнесу # Мосігра. Надихає, озброює, показує що і як потрібно робити. Це круто! 3) Якщо ви тільки збираєтеся відкрити свій бізнес – зверніть увагу на цю книгу. Якісне видання, гарне оформлення, круті сторінки.

    І вишенька на торте- переможець премії бізнес книга року. Причому, рекомендую не тільки початківцям, але і тим хто веде свій бізнес і хоче побачити ці граблі. Автори виділили найчастіші і показали їх .___________________ МІНУСИ: Тут немає глав про планування, бізнес плані і теорії.

    Це є в інших книгах про стартапи і тут просто не потрібно. У книзі показано життя і для мене в цьому немає мінусів. Вона дуже практична ____________________ ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА:

    Російські автори. Написано чітко і доступно, читається легко. Для мене це відмінна книга про бізнес. 5/5

  • Сильно. Потужно. Без води. Думаю цю книгу треба тримати як настільну для маркетологів і власників бізнесу в РФ. Дуже свіжа і актуальна інформація з перших вуст. Цікаві фішки і методології.

    І знову гіпотези, спостереження, порівняння, математика і лише потім прибуток. І нехай написана власниками Мосігра і під їх бренд, але реалізувати майже все те ж саме можна практично в будь-якій області.

  1. Будь-яка справа в два рази легше, якщо його почати, а не думати про те, як почати.
  2. Можна отримувати гроші через задоволення, а можна – задоволення через гроші.
  3. Єдине, що корисного потрібно знати про числа, – це те, що парні цифри в кінці числа трохи збільшують його, а непарні – зменшують. Підсвідомо європеєць знає, що версія 4.2 явно стабільніше версії 5.37. Це складно пояснити, треба відчути.