Зниження собівартості – 10 шляхів, фактори і план як знизити

0
99

Собівартість – це сума витрат, витрачених на виготовлення будь-якого виробу, товару, послуги. Залежно від обсягу існує цехова, повна, питома і виробнича собівартість, в яку включаються різні види витрат.

Зниженя собівартості - 10 Шляхів, фактори и план як знізіті

Знижуючи собівартість, можна знизити і ціну на продукцію, ставши більш конкурентоспроможним і привабливим підприємством на ринку, не зменшуючи при цьому свій прибуток, підняти зарплату ключовому персоналу, а також значно поліпшити фінансову стійкість фірми.

Собівартість включає в себе наступні елементи:

  1. Трудові витрати (зарплата робітників).
  2. Матеріальні витрати (витрати на покупку матеріалів, сировини, інструментів, послуги сторонніх організацій і всього, що використовується в ході створення вироби).
  3. Відрахування у позабюджетні фонди.
  4. Амортизаційні витрати (амортизація основних фондів).
  5. Інші.

Зниженя собівартості - 10 Шляхів, фактори и план як знізіті

  • Природно, керівництво кожного підприємства замислюється про те, як знизити собівартість продукції і отримати найбільший прибуток з метою збільшення своєї рентабельності.
  • Щоб знизити витрати на продукцію, потрібно зайнятися пошуком шляхів їх зниження.
  • У структурі собівартості найбільшу частку традиційно займають матеріальні і трудові ресурси, отже, переважним напрямком мінімізації витрат буде зниження саме цих витрат.
  • Шляхи мінімізації витрат:

Читайте так же: Норми природного убутку для різних видів виробництва

  1. Збільшення випуску продукції. Фіксовані витрати, такі як оренда, розподіляються на більшу кількість продукції.
  2. Пошук аналогів матеріалів.
  3. Зростання ефективності використання обладнання, розвиток малобюджетних виробництв.
  4. Зниження користуванням послуг сторонніми організаціями. Якщо фірма по мінімуму користується послугами на стороні, а навпаки, виконує всі функції власними силами, то витрати можуть знизитися. Наприклад, зниження витрат на доставку або складання.
  5. Скорочення персоналу, суміщення посад. Чи не найприємніший, але один з найефективніших методів зниження витрат.
  6. Зниження запасів.
  7. Зв’язки з постачальниками. Надавши, наприклад, знижку на закупівлю своїх товарів постачальникам, є можливість налагодити з ними комерційні зв’язки і купувати матеріали і комплектуючі за нижчою ціною. Також, слід вибирати тих постачальників, які здійснюють безкоштовну доставку і безкоштовний ремонт по гарантії.
  8. Інтенсифікація витрат. Введення нових технологій у виробництво і збільшення його обсягу позитивно позначається на виручці, виробнича діяльність здійснюється швидше, отже, випускається більше продукції в одиницю часу. За простої і шлюб на виробництві допускається використання системи штрафів, але це в свою чергу може викликати негатив з боку персоналу.
  9. Економія енергії та палива.
  10. Скорочення витрат на телекомунікації.
  11. Продаж або здача в оренду невикористовуваних приміщень, обладнання, а також продаж товарів зі строком придатності.
  12. Зниження податкових витрат (укладати договори з ІП ​​та юр. Особами та інше).
  13. Здійснення контролю над дебіторською та кредиторською заборгованістю.
  14. Оптимізація закупівель, проведення тендерів.

Використання декількох або одного з цих методів допоможе керівництву підприємства скоротити витрати і знизити собівартість продукції. Але, крім самих шляхів зниження собівартості, також необхідно знати чинники, що впливають на це зниження. Розглянемо їх більш детально.

впливають фактори

Імовірність падіння собівартості виробів можна виявити за 2 напрямками – джерел і чинників.

Зниженя собівартості - 10 Шляхів, фактори и план як знізіті

Під джерелами передбачаються витрати, за рахунок економії яких знижується собівартість продукту. Це витрати живої і матеріалізованої праці, адміністративно-управлінські витрати. Розберемо нижче фактори.

технологічні

Даний вид чинників пов’язаний з технологією виробництва, роботою і якістю обладнання і включає:

  • використання нового, енергозберігаючого і високопродуктивного обладнання;
  • удосконалення якості продукції, що виготовляється і праці;
  • модифікування характеру і технології виготовлення;
  • використання якісних матеріалів, за рахунок яких можна підвищити ціну на продукцію.

економічні

  • підняття рівня роботи виробничих і управлінських структур;
  • поліпшення роботи кадрової та економічних служб;
  • поліпшення організаційної структури;
  • стиснення витрат на необгрунтовані інвестиції.

організаційні

Даний вид чинників передбачає організацію праці і виробництва, а саме:

  • зниження кількості простоїв і браку продукції;
  • поліпшення використання фондів, матеріально-технічної бази;
  • скорочення витрат на транспортування;
  • стимулювання працівників на велику продуктивність праці;
  • ліквідація застарілих і непотрібних запасів;
  • збільшення оборотності фондів, а також скорочення виробничого циклу;
  • забезпечення ритмічності виробництва;
  • підвищення кваліфікації робітників.

Крім того, фактори, що впливають на зниження собівартості можна також розділити на виробничі (всередині виробництва) і позавиробничі (зовнішнє середовище, наприклад, тарифи на ЖКГ, оренду).

Тепер розберемо детально, які існують заходи для скорочення собівартості вироби, товару або послуги.

Основні заходи

  1. Основним, найбільш реальним резервом зниження собівартості продукції вважається зміна двох основних параметрів, що характеризують продукцію – це амортізаціоемкості і матеріаломісткість.
  2. S / N = M / N + A / N, де
  3. M / N – матеріаломісткість, A / N – амортизація.
  4. Економія від зниження амортизації продукції може бути визначена відповідно до даних статті «Амортизація основних фондів» за формулою:
  5. Економія = ((If * Ia) / In – 1) * da * 100, де

Читайте так же: Що таке собівартість простими словами

If – індекс зростання вартості основних фондів, Ia – індекс зростання середньої норми амортизаційних відрахувань, In – індекс зростання товарної продукції в порівнянних цілях, da – частка амортизаційних відрахувань в собівартості продукції.

Необхідно пам’ятати, що зниження собівартості повинне ґрунтуватися на системному і заздалегідь спланованому підході.

Зниженя собівартості - 10 Шляхів, фактори и план як знізіті

Системний підхід включає в себе цілий ряд заходів, які можливо розділити за термінами:

  1. Дотримання фінансової дисципліни. Керівник організації повинен скласти фінансовий план і здійснювати заходи щодо скорочення собівартості тільки чітко дотримуючись цього плану. Також, потрібно створити систему фінансового обліку, яка передбачає врахування не лише доходів, а й витрат.
  2. Складання плану скорочення витрат. Проаналізувавши діяльність підприємства, можна виявити слабкі місця в ній і скоротити витрати там, де потрібно. Систематичне скорочення витрат в цілому повинно бути пов’язано з поліпшенням управління за трьома напрямками: інвестиції, закупівлі, виробничі процеси (поліпшення за рахунок організаційно-технологічних змін).
  3. Контролінг. Для зниження витрат також ефективним є контроль за браком, простоями, псуванням майна, низькою продуктивністю співробітників. У багатьох сучасних підприємствах існує відділ контролінгу, який займається даними дослідженнями.

Отже, основними заходами для зниження собівартості є:

  • підвищення технічного рівня виробництва (застосування електронно-обчислювальних машин, удосконалення наявного оснащення, застосування відходів і т.д.);
  • зростання ефективності управління виробництвом;
  • розширення спеціалізації і кооперування;
  • зниження поточних витрат (вдосконалення обслуговування основного виробництва)
  • зменшення витрат живого праці (скорочення втрат робочого часу, зменшення числа робочих, які виконують норм виробітку);
  • скорочення витрат на управління і економія заробітної плати та нарахувань на неї у зв’язку з вивільненням управлінського персоналу
  • усунення втрат, в т.ч. від браку і простоїв.
  • зростання продуктивності праці повинен випереджати зростання заробітної плати, забезпечуючи тим самим зниження собівартості продукції.
  • скорочення цехових і загальногосподарських витрат.
  • збільшення випуску продукції або зміна її структури, асортименту та номенклатури
  • поліпшення використання природних ресурсів
  • освоєння нових видів продукції.

Таким чином, собівартість – найважливіший фактор в отриманні прибутку підприємства. Використовуючи системний підхід, чітко спланувавши напрямки зниження витрат і контролюючи цей процес, можна підняти підприємство на новий рівень рентабельності і конкурентоспроможності на ринку.

Зниження собівартості в 1С – нижче.

Рекомендуємо інші статті по темі

Зниження собівартості продукції

Собівартість – це витрати виробництва: сума, витрачена на виготовлення товару і його просування на ринку. Від собівартості залежить націнка: скільки понад ціну виробництва потрібно отримати при продажу, щоб підприємство було фінансово вигідним для своїх власників? Розмір націнки обмежений, тому що вартість товару повинна співвідноситися із середнім прайсом на ринку.

Неважко розрахувати, який прибуток отримає підприємство, якщо собівартість однієї кулькової ручки, припустимо, 10 рублів, а середня ринкова ціна цього товару – 100 рублів. А якщо при тій же ринковій ціні собівартість – 90 рублів? Тому виробники прагнуть знизити суму витрат на виробництво продуктів.

Початківцям підприємствам потрібно закріпитися на ринку, як можна швидше досягти рівня самоокупності. Для цього доводиться боротися не тільки за якість товарів, але і за їх привабливу роздрібну та оптову ціну, низьку собівартість. Компанії, які вже давно на ринку, прагнуть утримати свої позиції, для цього теж доводиться оптимізувати вартість виробництва.

Зниженя собівартості - 10 Шляхів, фактори и план як знізіті

Підприємствам доводиться боротися не тільки за якість товарів, але і за їх привабливу роздрібну та оптову ціну, низьку собівартість.

«Споживчі кооперативи, які зайняті виробництвом товарів, зацікавлені в зниженні їх собівартості не менше комерційних організацій.

Мета споживчого кооперативу – надання учасникам якісних товарів і послуг на вигідних умовах.

Про які вигідних умовах може йти мова, якщо підсумкова вартість товарів виявиться вищою за ринкову через великі витрат на виробництво? »

Цілі зниження собівартості товарів

Підприємства можуть прагнути до зниження собівартості товарів з різних причин:

  • Забезпечення конкурентоспроможності за рахунок зниження роздрібної ціни.
  • Оптимізація витрат підприємства, підвищення його прибутковості.
  • Створення фінансових і сировинних резервів за рахунок гнучкого ціноутворення.

Для кооперативів низька собівартість – питання доцільності існування всієї організації. Як тільки товари стають дорожче за ринкові або рівними з ними в ціні, пайовикам не має сенсу робити внески за членство в кооперації.

Особливості ціноутворення в споживчих кооперативах

Зниженя собівартості - 10 Шляхів, фактори и план як знізіті

Одна з переваг споживчих кооперативів – доступ до якісних товарів за вигідними цінами, а також можливість впливати на ціноутворення. Оскільки кооперації створюються для задоволення потреби учасників в певних товарах, а торгівля, отримання прибутку – важлива, але не головна задача, принцип ціноутворення у споживчих кооперативів відрізняється від ціноутворення комерційних підприємств.

Споживчі кооперативи можуть використовувати дві моделі ціноутворення: ринкову або кооперативну. Ринковий принцип має на увазі, що фінансування всього підприємства здійснюється за рахунок націнки на кінцевий продукт. Тому ціна складається з собівартості товару та ринкової націнки, яка необхідна для покриття транспортних витрат, виплати зарплат, оплати складів і іншого.

«Кооперативна схема ціноутворення виключає прибуткову націнку на кінцевий продукт: товари продаються учасникам за собівартістю. Оренда, транспорт, праця найманих працівників оплачується з цільових та членських внесків пайовиків ».

Перевага ринкового ціноутворення в тому, що воно звично і зрозуміло. Іноді людям простіше заплатити роздрібну вартість, ніж вникати в планування споживання та систему кооперативних внесків.

Кооперативний ціноутворення – прозоре, будь пайовик може запросити інформацію про структуру ціни.

Воно дозволяє економити навіть з урахуванням внесків, тому що, якщо кооператив великий, розмір щомісячного внеску може становити 500 або 1000 рублів. Але за ці 500 рублів ви отримуєте товари за собівартістю і економите кілька тисяч щомісяця.

До того ж, якщо кооператив отримує прибуток з продажу своїх товарів, отримані кошти поділяються між пайовиками: вони отримують дохід.

Ринкова націнка може становити 100% від собівартості. Багато товарів продаються за ціною вдвічі більше вартості їх виробництва і виведення на ринок! Тому що один з чинників ринкового ціноутворення – це цінність товару для покупця.

Ключка для гольфу в глухій тайзі не варто і рубля, навіть якщо це товар від кращого бренду.

Але професійні спортсмени згодні платити за спорядження для гольфу великі гроші: навіть плюс 200% від собівартості, якщо екіпірування допоможе їм виграти.

Покупці не знають ні собівартості товарів в магазинах, ні розмірів націнки. Пайовики в курсі собівартості, тому, навіть якщо кооператив вибирає ринкову схему ціноутворення, націнка в розмірі 100% неможлива.

Шляхи зниження собівартості продукції

На собівартість впливає безліч факторів: виробничих і зовнішніх. Виробничі фактори – це ефективність роботи персоналу, кількість співробітників, автоматизація виробництва та інше. Зовнішні непідвладні власникам підприємства. Це податки, вартість сировини, тарифи, ціна палива та інше.

Зниження собівартості не буває швидким, але впливаючи на різні чинники, можна зменшити витрати на виготовлення товарів. Для цього можна використовувати один із способів:

  • Автоматизація, впровадження технологій. Впровадження технологій вимагає вкладень на початковому етапі, але воно економічно виправдано, оскільки знижує собівартість виробництва. Машинна праця дешевше ручного, до того ж автоматизація нарощує швидкість і обсяги випуску товарів.
  • Зміна ділових партнерів: постачальників, перевізників і так далі. Важливо грамотно підійти до вибору партнерів, врахувати вартість їх послуг і географічне розташування: чим ближче постачальник сировини, тим менше витрати на доставку.
  • Оптимізація штату. Вона повинна відбуватися не за рахунок рядових працівників, на яких лягає виробництво, упаковка та інші базові, основні справи, а за рахунок управлінського складу. Коли на кожного працівника припадає по керівнику, штат управлінців пора скорочувати. Якщо ви спробуєте скоротити співробітників, які зайняті безпосередньо у виробництві, що не автоматизувавши процес, швидкість і якість виробництва відразу просядуть.
  • Підвищення кваліфікації. Щоб зменшити кількість браку, прискорити виробництво і підвищити якість товарів, можна забезпечити додаткову освіту співробітникам: семінари, тренінги, обмін досвідом.
  • Підвищення продуктивності праці. Продуктивність – це обсяг робіт, який кожен співробітник виконує за одиницю часу. Оскільки працівники отримують фіксовану заробітну плату, вони не дуже зацікавлені в тому, щоб виконувати свої обов’язки швидше, тому керівництво повинне мотивувати співробітників до більш швидкого виконання завдань. Для цього можна змінити систему оплати, прив’язавши її до кількості та якості продукції, або використовувати матеріальні заохочення за вироблення.
  • Раціоналізація споживання. Скільки фірмі потрібно палива, енергії, сировини? Чи не можна скоротити споживання цих ресурсів за рахунок більш раціонального їх використання? Наприклад, при пошитті одягу можна більш економно розкроювати тканину, стару техніку можна замінити енергозберігаючої, а на транспорт поставити систему стеження за витратою палива.
  • Скорочення шлюбу і технологічних втрат. Іноді потрібно оновити, налагодити або переналаштувати обладнання, ввести новий алгоритм дій, щоб скоротити кількість браку і втрат на етапі виготовлення. Втім, іноді ця мета досягається за рахунок підвищення кваліфікації персоналу.
  • Збільшення обсягів виробництва.У кожного підприємства є змінні і постійні витрати: якщо перші прив’язані до обсягів, то другі незмінні. За рахунок постійних витрат при нарощуванні обсягів виробництва собівартість однієї одиниці товару знижується.
  • Зниження витрат, економія без втрати якості продукції. Можна розрахувати для кожного етапу виготовлення, на чому можна заощадити, не жертвуючи якістю, і впровадити режим економії.

Це не повний перелік можливих способів зменшення собівартості товарів. Універсальних рецептів не існує, кожне підприємство і кооперація повинні ретельно вивчити власний виробничий цикл, щоб знайти оптимальні шляхи оптимізації витрат на виробництво.

Як знизити собівартість на виробництві

Зниження собівартості - 10 шляхів, фактори і план як знизити

Конкретні способи зниження собівартості товарів для підприємств різного профілю відрізняються, але схеми схожі: закупівля дешевшої сировини, економія ресурсів, впровадження економічних технологій. Як це працює на практиці?

Підприємство або кооператив можуть відмовитися від імпортних інгредієнтів, замінивши їх вітчизняними. Завдяки тому, що знижуються на витрати на доставку, і сировина не проходить митницю, це зазвичай дозволяє зменшити собівартість готової продукції.

При цьому не варто забувати про якість сировини. Наприклад, при виробництві ковбасних виробів можна використовувати 90% м’яса і 10% замінників: сої або натурального коллагенового білка.

Відсоток замінників можна збільшити, знизивши собівартість товарів, але неминуче знизиться і якість ковбаси і сосисок.

Більш підходящий варіант – впровадження технологій. Для тих же ковбасних виробів потрібен засолення м’яса. Природний засолення займається близько 30 днів, сучасне обладнання дозволяє засолити м’ясо за 10 годин. До того ж завдяки технологіям м’ясо стає м’якше і соковитіше, тобто якість продукції тільки збільшується.

Будь-яка заміна постачальників, сировини, скорочення штату повинні бути економічно виправданими.

Шляхи зниження собівартості продукції

  • Ефективні способи знизити собівартість продукції
  • Алгоритми розрахунків загального впливу різних чинників зниження собівартості на її динаміку
  • Визначення економічних результатів від зниження собівартості продукції

Від розміру собівартості безпосередньо залежать розмір збутової націнки і можливий обсяг продажів. В ринкових умовах компанія не може формувати ціну реалізації своєї продукції шляхом простого додавання до виробничої собівартості необхідної їй збутової націнки, а змушена обмежувати граничну ціну реалізації середньоринковими рівнем цін.

Конкурентна перевага завжди буде у тих виробників, чия собівартість випуску продукції виявляється нижче ніж у конкурентів.

І навпаки, компанії з найбільш високою собівартістю виробництва продукції, завжди будуть зазнавати труднощів зі збутом продукції і фінансовою стійкістю, тому що їх невеликий розмір збутової націнки не дозволить отримувати доходи, достатні для покриття всіх витрат і отримання прибутку.

Виходячи з цього можна сказати що головною метою зниження собівартості виробництва продукції є підтримання конкурентоспроможності компанії на ринку збуту і забезпечення необхідного їй для розвитку розміру прибутку.

Як знизити собівартість продукції?

Зниження собівартості - 10 шляхів, фактори і план як знизити

1. Збільшення обсягів виробництва

Збільшення обсягів виробництва – найочевидніший і дієвий спосіб знизити собівартість продукції. Це пов’язано з тим, що всі виробничі витрати компанії можна віднести до змінних або постійним.

Змінні витрати змінюються в певній пропорції разом з динамікою обсягу виробництва: виробництво збільшується – ростуть і витрати, виробництво зменшується – витрати падають.

Типові змінні витрати – витрати сировини і матеріалів на випуск продукції, зарплата виробничих робітників, витрата енергоресурсів при роботі виробничого обладнання.

Постійні витрати мало залежать від динаміки виробництва, вони необхідні незалежно від того, який обсяг продукції випущений в звітному періоді (амортизація виробничого обладнання, витрати на ремонт і утримання виробничих приміщення, витрати енергоресурсів для загальноцехових потреб і т. П.).

2. Підвищення продуктивності праці

Зниження собівартості - 10 шляхів, фактори і план як знизити

3. Економія операційних витрат на виробництво

Найбільший ефект дає мінімізація прямих виробничих витрат – витрат на енергоресурси при роботі виробничого обладнання, витрат по оплаті праці виробничих робітників і витрати по утриманню та ремонту виробничих основних засобів.

4. Зменшення закупівельних цін на сировину і матеріали для виробництва

Питома вага сировинних витрат в цехової собівартості більшості виробничих компаній досить великий (як правило, від 50 до 80%).

До того ж до складу закупівельної вартості сировини і матеріалів крім цін придбання їх у постачальників, включаються і витрати на доставку від складу постачальника до складу покупця.

Зазвичай витрати на закупівлю сировини і матеріалів зменшують за двома напрямками:

  1. знижують середню ціну закупівлі сировини і матеріалів у постачальників;
  2. мінімізують транспортні витрати з доставки придбаних у постачальників сировини і матеріалів.
  3. Щоб знизити вартість сировини і матеріалів у постачальників, компанія може паралельно використовувати різні способи – пошук більш вигідних цінових пропозицій на ринку, використання знижкових і бонусних програм у діючих постачальників, а також кооперацію закупівель з дружніми компаніями (в рамках агентського договору або договору спільної діяльності ).

5. Скорочення технологічних втрат і виробничого браку

Технологічні втрати – це безповоротні відходи сировини і матеріалів, які утворюються в процесі виробництва продукції, перенастроюванні і налагодження виробничого устаткування, а також в процесі ремонту і перевірки працездатності цього обладнання. Причини виробничого браку – недостатня кваліфікація персоналу, невідповідну якість сировини і матеріалів, технічні проблеми в роботі обладнання.

6. Оптимізація виробничих процесів

Цей спосіб, звичайно, вимагає набагато більше попереднього аналізу ситуації і більш трудомісткий в порівнянні з іншими, так як втрати і зайві витрати в результаті неефективності процесів не можна виявити просто на підставі даних звітів про виробництво продукції.

У той же час позитивний ефект щодо зниження собівартості продукції в результаті оптимізації виробничих процесів цілком може виявитися значним і навіть перевершує інші способи. До того ж якщо в результаті цієї роботи у компанії дійсно підвищується ефективність процесів, то майже завжди вона призводить до додаткового зниження собівартості і за іншими шляхами.

Алгоритми розрахунків економічного ефекту від зниження собівартості продукції

приклад 1

  • Розрахунок зниження собівартості продукції при збільшенні масштабів виробництва
  • У кожній компанії різне співвідношення умовно-змінних і умовно-постійних витрат в загальній сумі витрат через особливості технологічного циклу виробництва, організаційної структури та ланцюжки бізнес-процесів.
  • Але в будь-якому випадку для того, щоб спрогнозувати ефект зниження собівартості продукції від збільшення обсягу її випуску, необхідно спочатку проаналізувати витрати компанії і розрахувати їх динаміку в прив’язці до динаміки виробництва.

У таблиці 1.

1 представлена ​​калькуляція виробничої собівартості компанії «Альфа» на випуск 1000 одиниць продукції.

Таблиця 1.1

Калькуляція виробничої собівартості на 1000 од. продукції

Статті витрат частка витрат Сума витрат на 1000 од. продукції
Умовно-змінні Умовно-постійні всього Умовно-змінні Умовно-постійні
Сирьеё і матеріали 100% 0% 1 000 000 1 000 000 0
ФОП робітників 80% 20% 300 000 240 000 60 000
Відрахування з ФОП робітників 80% 20% 90 000 : 72 000 18 000
ФОП ІТП 40% 60% 100 000 40 000 60 000
Відрахування з ФОП ІТП 40% 60% 30 000 12 000 18 000
Енергоресурси виробничого обладнання 90% 10% 100 000 90 000 10 000
Ремонт і утримання ОС 20% 80% 50 000 10 000 40 000
амортизація ОС 0% 100% 175 000 0 175 000
Інвентар і господарські потреби 15% 85% 55 000 8250 46 750
Матеріальні витрати 80% 20% 100 000 80 000 20 000
Разом цехові витрати 78% 22% 2 000 000 1 552 250 447 750
Витрати допоміжних виробництв 30% 70% 300 000 90 000 210 000
загальновиробничі витрати 20% 80% 200 000 40 000 160 000
Виробнича собівартість всього 67% 33% 2 500 000 1 682 250 817 750

Як бачимо, цехові витрати компанії на виробництво продукції на 78% є змінними, а на 22% – постійними по відношенню до динаміки випуску продукції.

Виробнича собівартість продукції з урахуванням впливу структури витрат допоміжних виробництв і загальновиробничих витрат зменшує частку змінних витрат до 67% і збільшує частку постійних до 33%.

Проектуємо сформоване співвідношення змінних і постійних витрат на збільшення обсягів виробництва на 25%, т. Е. До 1250 одиниць продукції. При цьому змінні витрати повинні збільшиться також на 25%, а постійні – залишитися в тому ж розмірі, що і при виробництві 1000 одиниць продукції.

Розраховуємо суму збільшення виробничої собівартості, ділимо її на збільшену кількість одиниць продукції і порівнюємо отриману собівартість однієї одиниці з аналогічним показником фактичного обсягу виробництва (табл. 1.2).

Таблиця 1.2

Динаміка виробничої собівартості при розширенні виробництва

Випуск продукції, од. 1000 1250
цехові витрати 1 552 250 447 750 2 000 000 1 940 313 447 750 2 388 063
Витрати допоміжних виробництв 90 000 210 000 300 000 112 500 210 000 322 500
загальновиробничі витрати 40 000 160 000 200 000 50 000 160 000 210 000
виробнича собівартість 1 682 250 817 750 2 500 000 2 102 813 817 750 2 920 563
Виробнича собівартість одиниці продукції 2500 2336

Отже, в такій структурі змінних і постійних виробничих витрат зростання випуску продукції на 25% призведе до зниження собівартості випуску однієї одиниці продукції на 6,5% (з 2500 руб. До 2336 руб.).

А. А. Гребенников, головний економіст ГК «Резон»

Шляхи зниження собівартості продукції в економіці

Собівартість продукції є основним ціноутворюючим фактором, тому аналіз собівартості дає можливість оцінити ефективність використання ресурсів і визначити резерви зниження ціни за одиницю готових виробів. Аналіз собівартості здійснюється за кількома напрямками: динаміка собівартості і чинники зміни, вплив обсягу і структури виробів на випуск кожної одиниці, оцінка структури собівартості і динаміки.

Аналіз собівартості продукції може бути ретроспективним, оперативним попереднім і перспективним.

Для того щоб аналізувати динаміку собівартості продукції потрібно порівнювати фактичну собівартість і планову собівартість, а також собівартість за минулими роками.

На собівартість впливають певні чинники, зміна яких потрібно відстежувати і усувати їх негативний вплив.

Зниженя собівартості - 10 Шляхів, фактори и план як знізіті

Зниження собівартості продукції

Шляхи зниження собівартості продукції, в першу чергу, включають в себе безперервний технічний прогрес.

Це явище виражається у впровадженні нової техніки і технології, комплексної механізації і автоматизації виробництва, вдосконалення технології, впровадження прогресивних видів матеріалів.

Використання технічного прогресу дає можливість значною мірою зменшити вартість готових виробів.

Серйозний резерв шляхи зниження собівартості продукції укладений в розширенні спеціалізації і кооперації.

Спеціалізоване підприємство має масовим потоковим виробництвом, їх собівартість значно нижча, ніж у підприємства, яке виробляє цю продукцію в невеликій кількості.

Розвиток такого поняття як спеціалізація, вимагає установки найбільш раціональної кооперації між організаціями.

Шляхи зниження собівартості також полягають у підвищенні продуктивності праці. Збільшуючи продуктивність, праці можна скоротити витрати по одиниці продукції і, отже вага зарплати в структурі собівартості.

Успіх, укладений в шляхи зниження собівартості продукції, в першу чергу, полягає в збільшенні продуктивності праці робітників, яка забезпечує економію на заробітній платі в певних умовах.

Можна сказати, що чим більше буде випуск продукції, тим менше буде частка цехових і загальногосподарських витрат в собівартості продукції.

Шляхи зменшення собівартості

Якщо збільшувати обсяг випуску підприємства, то прибуток може зростати не тільки через зниження собівартості, але і внаслідок зростання кількості випущених виробів. Можна сказати, що чим більший об’єм випуску, тим більше буде сума отримуваного прибутку організації.

Найважливіше значення при боротьбі за зниження собівартості є дотримання суворого режиму економії, який повинен здійснюватися на всіх ділянках виробничої діяльності організації.

На підприємстві повинен послідовно здійснюється режим економії, який, перш за все, полягає в зменшенні матеріальних витрат на одиницю продукції, скорочення втрат по виробничому обслуговуванню та управлінню, ліквідації втрат від браку і інших невиробничих витрат.

Матеріальні витрати займають велику питому вагу в загальній структурі собівартості продукції. З цієї причини навіть невелике заощадження матеріалів та сировини, енергії і палива при випуску певної одиниці виробів в цілому по підприємству дасть великі ефект економії.

Особливості шляхів зниження собівартості

Шляхи зниження собівартості полягають в тому, що компанія має можливість впливати на величину витрат матеріальних ресурсів, починаючи з етапу їх заготівлі. Сировина і матеріали включені в собівартість за ціною придбання при обліку витрат по перевезенню. З цієї причини правильний вибір постачальника матеріалів може впливати на собівартість продукції.

Необхідно забезпечення надходження матеріалів від постачальника, який знаходиться на малій відстані від організації. Вантажі необхідно перевозити більш дешевим видом транспорту. При укладанні договорів на поставку матеріальних ресурсів, необхідно здійснювати замовлення таких ресурсів, які будуть відповідати точно за розмірами і якістю плану на матеріали.

Підприємство повинно прагнути використовувати матеріали за нижчою ціною, яка не повинна відображатися на якості продукції.

Приклади розв’язання задач

Значення і шляхи зниження собівартості

Величина собівартості не тільки характеризує витрати, які несе організація в процесі створення і реалізації продукції і послуг, вона безпосередньо впливає на кінцеві результати її діяльності та ефективність роботи.

В умовах ринкової економіки комерційні зусилля господарюючих суб’єктів спрямовані на досягнення двоєдиної мети.

Перша полягає у випуску конкурентоздатних товарів і послуг для найбільш повного задоволення суспільних і особистих потреб, а друга – в отриманні прибутку, яка визначається різницею між отриманими доходами (виручкою) і витраченими в виробничому процесі ресурсами. чим нижче

  • Економіка зв’язку
  • Економіка зв’язку
  • останні при сформованій в певний проміжок часу кон’юнктурі ринку, тим більший прибуток отримають підприємства, то більша їх можливості по виробничому і соціальному розвитку, розширення номенклатури та поліпшення якості послуг, що надаються, економічного стимулювання працівників.

Зниження собівартості послуг, що лежить в основі формування тарифів, є передумовою для їх зменшення, що робить послуги зв’язку більш доступними для широкого кола споживачів.

Активізація на цій основі обміну інформацією призводить до зростання доходів від реалізації послуг і підвищення прибутку.

Таким чином, зниження витрат, пов’язаних з виробництвом послуг і доведенням їх до споживачів, сприяє підвищенню конкурентоспроможності операторів зв’язку і більш ефективному виконанню ними своєї виробничої і соціальної місії.

З урахуванням вищесказаного телекомунікаційні компанії ведуть постійну роботу по дослідженню і використанню резервів зниження виробничих витрат.

Складність цієї проблеми обумовлена ​​різноманіттям чинників, що визначають рівень і динаміку собівартості.

З точки зору можливості впливу на них з боку операторів-виробників послуг всі фактори можна розділити на загальноекономічні, галузеві і внутрішньовиробничі.

Група загальноекономічних чинників включає ті з них, які не залежать від діяльності конкретних організацій, і їх вплив на собівартість має однакову спрямованість у всіх галузях економіки. Це, перш за все, політика держави в сфері регулювання заробітної плати та соціального забезпечення.

Так, підвищення мінімального рівня заробітної плати та тарифної ставки першого розряду Єдиної тарифної сітки автоматично збільшує відповідну статтю витрат на державних підприємствах.

В акціонерних товариствах електрозв’язку в міру фінансових можливостей також підвищується середня заробітна плата з тим, щоб не знизився рівень матеріального добробуту працівників.

  1. Зростання витрат на оплату праці, в свою чергу, веде до збільшення безпосередньо залежать від них відрахувань на соціальні потреби, які можуть вирости або знизитися при зміні в законодавчому порядку норм відрахувань до державних фондів соціального страхування, пенсійного забезпечення та ін.
  2. Не залежних від діяльності організацій зв’язку фактором підвищення собівартості є періодична переоцінка основних
  3. виробничих фондів відповідно до темпів інфляції, а також зміна офіційно встановлених строків корисного використання основних засобів.

Незважаючи на невелику питому вагу в структурі собівартості організацій зв’язку витрат на матеріали, виробничу електроенергію і транспорт, не можна не враховувати впливу на їх динаміку зміни цін і тарифів в сполучених галузях, споживачами продукції та послуг, яких є телекомунікаційні компанії.

Останнім часом в таких галузях природних монополій, як електроенергетика і залізничний транспорт відбуваються позитивні зрушення в області упорядкування тарифів у бік їх зниження для споживачів виробничого сектора економіки, що дозволяє скоротити або, принаймні, стабілізувати відповідні статті витрат операторів зв’язку.

На рівень собівартості робить також вплив яку проводить держава податкова політика. Число податків і норми визначення податкових виплат у складі витрат на виробництво і реалізацію послуг є об’єктивними факторами формування собівартості організацій зв’язку.

У числі галузевих чинників, що впливають на виробничі витрати операторів, найбільш значущими є раціональність схем розміщення засобів зв’язку з точки зору мінімізації транзитних переприемов, оптимальність маршрутів перевезення поштових відправлень, економічність створюваних і сертифікуються засобів і систем зв’язку, ефективність системи мережевого взаємодії між операторами мережі зв’язку загального користування.

Найбільші резерви зниження собівартості містять в собі внутрішньовиробничі чинники, активний вплив на які в організаціях зв’язку забезпечує абсолютну і відносну економію витрат на виробництво і реалізацію послуг. При цьому найбільший ефект дають заходи щодо скорочення витрат за тими статтями собівартості, які займають в її структурі найбільшу питому вагу.

Для організацій зв’язку всіх підгалузей найважливішим резервом зниження собівартості є економія витрат на оплату праці. Ця стаття витрат, як відомо, залежить від середньої заробітної плати одного працівника і середньорічної чисельності виробничого персоналу. Середня заробітна плата не повинна зменшуватися, оскільки в іншому випадку погіршиться матеріальне становище

Економіка зв’язку

Економіка зв’язку

працівників, їх соціальна захищеність, а також знизиться конкурентоспроможність оператора на галузевому ринку праці. Тому зусилля операторів повинні бути спрямовані на скорочення числа зайнятих на виробництві або виконання збільшеного обсягу робіт з незмінною чисельністю штату за рахунок зниження трудомісткості і зростання продуктивності праці.

У вирішенні цього завдання важливу роль відіграють механізація і автоматизація виробничих процесів, впровадження прогресивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання, вдосконалення організації праці та управління.

Повна ліквідація втрат і непродуктивних витрат робочого часу, широке використання суміщення професій та розширення зон обслуговування, розстановка кадрів по робочих місцях відповідно до їх кваліфікації, впровадження науково обґрунтованих норм праці, раціоналізація трудових процесів на основі передових прийомів і методів виконання виробничих операцій – все це сприяє скороченню витрат живої праці на виробництво одиниці послуг та веде до зниження собівартості. При цьому організації зв’язку отримують економію не тільки безпосередньо за статтею «Витрати на оплату праці», а й за іншими пов’язаним з нею статтями та елементами. В першу чергу, тут маються на увазі відрахування на соціальні потреби, а також деякі види інших витрат, розмір яких визначається в залежності від величини фонду оплати праці або чисельності працівників (наприклад, витрати на спецодяг, малоцінні і швидкозношувані предмети та ін.).

  • Необхідною умовою зниження собівартості під впливом зростання продуктивності праці є забезпечення випереджаючих темпів її зростання у порівнянні з темпами зростання середньої заробітної плати, тобто виконання співвідношення 1е / 1птр <1. Кількісно ця залежність виражається наступною формулою:
  • 4 / с / Птр = [(1 – 1З / 1Птр) d $ »3] 100,
  • де / з та 1птр – індекс зміни середньої заробітної плати і продуктивності праці в поточному періоді по відношенню до базового в відносних одиницях; d3 аз – частка витрат на оплату праці в собівартості базового періоду в відносних одиницях.

Приклад. В акціонерному товаристві електрозв’язку в звітному році середня заробітна плата збільшилася на 12%, а доходи від послуг зв’язку на 18%. Питома вага витрат на оплату праці в собівартості передувала

ствующего (базового) року дорівнює 32%.

Зниження собівартості за рахунок випередження темпу зростання продуктивності праці в порівнянні з темпом зростання середньої заробітної плати становить Д1с / птр = [(1 – 1,12 / 1,18) 0,32] 100 = 1,6%.

Якби в АТ при тих же темпах зростання розглянутих показників питома вага витрат на оплату праці дорівнював 50%, то зниження собівартості склало б Д1с / птр = [(1 – 1,12 / 1,18) 0,5] 100 = 2 , 5%.

Таким чином, чим вище питома вага заробітної плати в структурі собівартості, тим відчутніше вплив росту продуктивності праці на її зниження.

Це пояснюється тим, що в галузі зв’язку витрати на оплату праці відносяться до умовно-постійних витрат, про вплив яких на динаміку обсягу послуг, доходів і продуктивності праці докладно йшлося в розділі 9.1.

В цілому ж кількісне вплив на зміну собівартості умовно-постійних і змінних витрат визначається наступним аналітичним виразом:

  1. Ale = [1 – (dnocr / 1Дусп + dnep)] 100,
  2. де Ale – зміна собівартості 100 рублів доходів від послуг зв’язку; dnocr і dnep – питомі ваги умовно-постійних і змінних витрат у собівартості; 1дусл – індекс доходів від послуг зв’язку.
  3. При цьому, чим більше питома вага умовно-постійних витрат, тим нижча собівартість при однаковому темпі зростання доходів.

Приклад. В одній телекомунікаційній компанії питома вага умовно-постійних витрат у складі загальних витрат склав 55%, а змінних – 45%, в іншій – відповідно 65% і 35%.

Темп зростання доходів від послуг зв’язку в обох компаніях однаковий і рівний 112%.

Зниження собівартості у першого оператора за рахунок умовно-постійної частини витрат: Д1с1 = [1 – (0,55 / 1,12 + 0,45)] 100 = 5,8%; у другого: Л1с2 = [1 – (0,65 / 1,05 + 0,35)] 100 = 6,9%.

В акціонерних товариствах електрозв’язку та підприємствах телерадіокомплекс вагомою за питомою вагою статтею в структурі витрат є амортизація основних фондів, тому в цих організаціях до числа найважливіших джерел зниження собівартості відноситься послабшають шення використання застосовуваних засобів праці. Підвищення фондовіддачі означає отримання більшої суми доходів від послуг зв’язку на тих же основних фондах або випередження темпів зростання доходів у порівнянні з темпами зростання вартості ОПФ. В цьому випадку відбувається відносне скорочення амортизаційних відрахувань на одиницю

  • Економіка зв’язку
  • Економіка зв’язку
  • вимірювання собівартості – 100 рублів доходів, що призводить до загального позитивного зміни собівартості виробництва.

Слід зазначити, що поліпшення використання основних фондів забезпечує також зниження собівартості за рахунок зменшення витрат на поточне обслуговування засобів зв’язку, включаючи витрати на матеріали, запасні частини і електроенергію, розмір яких залежить від обсягу устаткування, яке обслуговує і споруд зв’язку. При цьому в компаніях повинна вестися і систематична робота щодо економного витрачання матеріальних і енергетичних ресурсів як самостійних джерел зниження собівартості.

В поштового зв’язку, де висока питома вага витрат на перевезення пошти, актуальним є оптимізація поштових маршрутів, вибір найбільш економічних видів транспорту, більш повне завантаження транспортних засобів, скорочення холостих пробігів.

Одним з резервів зниження собівартості в організаціях зв’язку є скорочення інших витрат, особливо в частині загальногосподарських і адміністративно-управлінських витрат.

Воно може бути досягнуто за рахунок вдосконалення структури управління та здешевлення апарату управління на основі ліквідації зайвих ланок управління, впровадження нормування праці управлінського персоналу, механізації і автоматизації виконуваних ними функцій.

Економія витрат на оплату комунальних послуг, відряджень, число і тривалість яких повинні бути строго обумовлені виробничою необхідністю, також робить позитивний вплив на зниження загальних витрат організацій зв’язку.

  1. Кількісне вплив зміни кожної статті витрат на загальне зниження собівартості виражається наступною формулою:
  2. / Ус / = [(1 -la / 1дУсл) df »3] 100,
  3. де 41с / – індекс зміни собівартості виробництва за рахунок i-й статті витрат; / С / – індекс зміни i-й статті витрат в звітному періоді в порівнянні з базовим, в відносних одиницях; Щусл – індекс зміна доходів від послуг зв’язку за той же період, в відносних одиницях; d, аз – частка i-ro виду витрат у собівартості базового періоду.
  4. Загальне зниження собівартості визначається сумою змін собівартості по кожній статті: Ale = SAIci.
  5. Приклад. Собівартість виробництва в організації зв’язку в
  6. Економіка зв’язку

звітному році склала 72,4 руб. на 100 руб. доходів від послуг зв’язку. У базисному році вона дорівнювала 74,0 руб.

Структура собівартості базисного року характеризується такими даними: витрати на оплату праці з відрахуваннями на соціальні потреби – 36,6%; амортизація основних фондів – 17,7%, матеріальні витрати – 5,3%, інші витрати – 40,5%.

При зростанні доходів від послуг зв’язку в звітному році на 123,2% витрати на оплату праці збільшилися на 14%, амортизаційні відрахування – на 18,3%, матеріальні витрати – на 10,5%, інші витрати – на 28,6%.

  • Зміна собівартості за рахунок кожної статті витрат становить:
  • Д1с.3 = [(1 – 1,14 / 1,232) 0,366] 100 = 2,7%;
  • Д1с.А = [(1 – 1,183 / 1,232) 0,177] 100 = 0,7%;
  • Д1с.м = [(1 – 1,105 / 1,232) 0,053] 100 = 0,5%;

Alc.npcw = [(1 – 1,286 / 1,232) 0,405] 100 = – 1,8%.

  1. Зниження собівартості за рахунок усіх статей витрат одно:
  2. Д1с = 2,7 + 0,7 + 0,5 – 1,8 = 2,1%.
  3. Той же результат отримаємо при розрахунку собівартості за формулою: Д1с = [(З – С1) / С0] 100 = [(74,0 – 72,4) / 74,0] 100 = 2,1%.
  4. Використання внутрішньовиробничих резервів економії витрат по звичайних видах діяльності повинна супроводжуватися активізацією зусиль операторів зв’язку щодо підвищення обсягу послуг, що надаються і доходів, як важливого фактора зниження собівартості. Отримання більшого результату при незмінній вартості витрачених ресурсів також веде до зниження собівартості і умовної економії витрат, яка може бути визначена за формулою:
  5. Азобе = (Со – Ci) Дусл1 / 100,

де З і С »- собівартість 100 руб. доходів від послуг зв’язку в базисному і звітному періоді; Дусл1 – доходи від послуг зв’язку в звітному періоді; 100 – коефіцієнт, який використовується для приведення доходів до розмірності собівартості.

  • Незважаючи на те, що зростання обсягу послуг обмежений попитом з боку абонентів і користувачів, оператори зв’язку можуть позитивно впливати на нього за допомогою розширення номенклатури послуг та поліпшення їх якості, впровадження прогресивних форм обслуговування клієнтів і підвищення їх доступності до засобів зв’язку, застосування гнучкої тарифної політики, особливо в нерегульованому секторі телекомунікаційного ринку, і інших заходів.
  • Економіка зв’язку 353
  • 23 3-907